當紙尿褲遇上動漫：爹地寶貝攜手功夫動漫 開啟
2016年3月27日，以“聚勢•變革”為主題的爹地寶貝動漫首映儀式暨爹地寶貝2016夏季新品訂貨會在武漢成功舉辦。爹地寶貝股份有限公司董事長林斌、功夫動漫有限公司總裁李竹兵以及爹地寶貝全國的經銷商合作伙伴出席了此次活動。
“爹地寶貝改寫了紙尿褲行業內的一個歷史，那就是一個做紙尿褲的企業竟然投巨資來打造產業鏈。”在動漫首映儀式上，《爹地寶貝之神奇哈酷》總策劃、功夫動漫總裁李竹兵這樣評價道。
他介紹，爹地寶貝動漫片作為尿褲行業首個動漫項目，秉著大投入、大制作、高起點、高配置的原則，聚集了行業內頂尖專家——總編劇是兩次艾美獎得主、美國《小熊維尼》作者，同時也是《貓和老鼠》《海綿寶寶》作者Eric Shaw;前期創意來自美國資深動畫創作團隊;中期制作由中國收視率前三的制作團隊打造;臺灣聲優四巨頭之一、《偵探柯南》配音員馮友薇、臺灣版米老鼠的御用配音吳文民也加入該片配音。
2015年2月，爹地寶貝攜手功夫動漫開始啟動動漫營銷，圍繞動漫的內容立項、創意編劇、市場推廣等內容，并根據品牌定位、市場群體、市調數據、行業發展趨勢，雙方團隊展開“頭腦風暴”，不斷否定、推翻、重塑，最終確認以動漫形式演繹父子關系，集溫馨、詼諧、教育于一體，傳遞正能量;融入育兒教育知識，寓教于樂。短短一年時間，該部動漫片完成創作、審核的快速度。
《爹地寶貝之神奇哈酷》預計2016年4月在央視少兒頻道，全國五大少兒電視、20個省級衛視、100多家地方電視臺黃金檔、20多家主流視頻網站高密度精準播放。據透露，爹地寶貝動漫片也計劃在海外發行，依托全球100多個國家的發行網絡，數百個國外買家進行優先推廣，推動爹地寶貝品牌的全球性發展。此外，該部動漫片還將入駐中國最大動漫版權交易平臺，帶來持續性收入增長與衍生品資金收益。
數據顯示，在國內紙尿布市場，爹地寶貝排名第六(包括國際品牌)，并于2015年底正式登陸新三板，成為了中國資本市場上的紙尿褲第一股。“爹地寶貝要做的不只是一個點、一個面、一個領域的領先，而是要實現全產業鏈領先。希望通過動漫以播帶銷，推動線上線下產品銷售，最終實現爹地寶貝產業文化化。”林斌說。
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“無利時代”“適應互聯網”“活著”
記者：國家全面放開“二胎”，不少人都看好母嬰產業，為何您的態度卻不一樣?
林斌：很多人一看到我，就提“二胎”，說我趕上了好年頭。我卻有苦難言。每年國內的紙尿褲有250億左右的市場空間，將近有一半的市場份額卻被國際母嬰企業“分食”。消費者對國產民族品牌認知度原本就缺乏。隨著二胎放開，更放開的是更多的資本和進口企業的涌入，目前已經傳出多個知名的企業跨界到紙尿褲行業。但是，他們只看到“蛋糕”大，卻沒有看到“蛋糕”難吃，我都可以預言三年后將進入“無利時代”，最后可能導致價格戰等惡性競爭，這個市場越來越讓人頭疼。
一個品牌的積淀至少五年，我們做了第11個年頭，卻仍然在不斷試錯不斷改進。當然，如果比起服裝等其他傳統行業，至少，紙尿褲市場的前景更光明些。
記者：互聯網時代，提高銷量有什么捷徑嗎?
林斌：在過去一年，我跟蹤分析了產品的電商渠道，對于互聯網時代，只有去適應它。在互聯網時代，紙尿褲發展仍然沒有捷徑，就是“量”：質量和銷量。保證質量的同時，“量”才能上去，量大才能耗得起電商價格戰。
市場之本、辦廠之道就是產品質量。2015年，我們花幾億元打造頂級生產線，而其他大部分企業仍在用兩三千萬的生產線。我們新建占地約270畝的廠房也將投入使用，預計擴大產能10個億。整個廠區將按照工業4.0的標準來建設，力爭成為行業內首家邁入全智能化時代的企業。從倉庫、物流、生產全部會實現智能化，還有智能機器人。未來兩年我們會開放廠區以供參觀，讓社會監督企業的生產流程。
記者：很多經銷商反饋被電商沖擊厲害，對于線上線下渠道融合是怎么考慮的?
林斌：為了更好平衡電商和經銷商的利益，爹地寶貝今年推出了線上線下相融相通的發展理念。其實也是考慮到線上和線下的優缺點，采用的是雙線共享的渠道發展模式，有些產品適合線上專供，有些是線下更好推廣，還有就是線上線下統一價打通。
爹地寶貝的傳統渠道也是經銷商，過去一年，數據顯示，我們的經銷商有85%沒有往線上走。我們也推出線上加盟方式，輔助經銷商推廣和營銷。